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玻璃瓶廠在生產(chǎn)制造發(fā)展過程中我們需要克服的主要研究問題
第一關(guān)：關(guān)閉技術(shù)。技術(shù)具有生產(chǎn)和加工技術(shù)，使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，他們的產(chǎn)品在激烈的市場競爭不夠上風(fēng)。如果一個玻璃瓶廠生產(chǎn)設(shè)備陳舊，甚至過時的頻頻出現(xiàn)問題，不僅影響了生產(chǎn)效率，也影響到產(chǎn)品的質(zhì)量。對于老企業(yè)，應(yīng)創(chuàng)新，貿(mào)易，生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)從引進(jìn)外，對效率，質(zhì)量的產(chǎn)品推向市場。
第二關(guān)：銷售管理策略關(guān)。技術(shù)有了，能力有了。沒有人來買，那豈不是自己擠壓，浪費掉了。所以，擁有這樣一個比較完整的銷售服務(wù)體系和銷售渠道策略是必要而又要的。 企業(yè)研究方法的銷售也不斷出現(xiàn)，如網(wǎng)絡(luò)銷售，電話銷售，地毯銷售人員拜訪等等，無論什么樣的搭配，玻璃瓶廠必須有一個全面的定價策略，銷售體系中銷售工作為了信息保證產(chǎn)品的開發(fā)后，可以產(chǎn)生更迅速占領(lǐng)市場。
第三層次：白酒瓶出廠管理制度。 如果一個企業(yè)管理混亂，沒有清晰的思維，就不會持續(xù)很長時間。 因此，從材料的采購，生產(chǎn)，加工，運輸?shù)雀鱾€重要環(huán)節(jié)我們都要有一套正規(guī)化的管理會計制度，不僅是社會生產(chǎn)進(jìn)行加工技術(shù)部門，也是從企業(yè)的主導(dǎo)管理到生產(chǎn)線基層，必須通過嚴(yán)格要求遵守本管理工作制度的各項規(guī)章制度。
總而言之，酒廠要在激烈的競爭中立于不敗之地。 它不可能在一夜之間變得堅固。 它需要經(jīng)歷堅持不懈的過程，掌握必須掌握的三個層次的知識，以保持自己的公司在灌裝行業(yè)的前沿。
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